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地址:长沙市人民中路65号
邮编:410011
电话:0731-85160964 85161903
传真:0731-85162271
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  ·综合管理部

  负责协助公司领导处理日常行政事务工作。组织相关报告和文稿的起草,相关会议、活动的组织与协调。内外公文处理、印章管理和机要保密工作。社会团体、协会的接口联络,公司本部行政事务、物业服务和安全管理。完善人力资源规划与人力资源管理制度,保障设计资质及各生产部门所需的人力资源,制定人力资源年度需求计划,组织员工招录工作。制定劳动用工制度与劳动合同管理政策。完善并落实员工绩效管理政策,组织员工考勤与绩效考核工作。组织制定并落实培训规划与计划,负责各类人才与专家队伍建设和专业职称及注册师申报考核管理。负责工商登记、变更、年审工作,协助办理资质申报工作。负责员工与干部管理工作,行政、人事档案的管理,负责党务工作,负责员工离岗退养的审批与管理。

  ·财务管理部

  负责财务预决算的编制,财务制度制定及会计核算工作,工薪发放。内部资金的调度和结算管理。资金的统一筹措、计划及运作管理。组织对公司所属单位的财务指导及财务会计检查。公司涉税事务的申报、筹划与清缴工作。定期编制财务会计报表、财务分析及综合统计报告。成本费用管理、成本分摊与效益评估、税务登记、变更、年审工作。

  ·市场开发部

  组织制定整体经营计划及预算(含营销成本),承担完成公司经营指标。.建立业务情况统计台账, 签订各类技术服务合同,负责合同回款及账款异常处理工作。负责资质申报、年检工作。客户信息管理、客户投诉管理;负责对客户服务满意度进行调查。负责项目投标、项目进度的管理、协调工作。本部的市场经营工作。协调、监督公司各部门的市场经营行为,公司经营性业务的接待工作。

  ·企业发展部

  负责组织编制年度综合计划,并负责跟踪、监督及落实。制定并实施公司各部门、各生产单位的绩效考核办法。组织公司与各管理部门、各生产经营单位目标管理合同的签订、履行、监督及考核管理工作。对公司本部生产部门的收入、成本支出、利润的分项核算管理。制定合同管理办法,管理、审核、归档公司所有合同,负责公司法制宣传教育工作。提供与公司生产经营有关的法律咨询,参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动。组织实施各类产业计划项目、重大项目,协调、指导产业发展。

  ·总师室

  负责工程项目的技术把关、协调工作,公司所有技术文件、设计图纸的审核、审定工作。负责各项主要业务技术和标准规范的管理工作。审核设计任务书,参与方案设计、初步设计、施工图设计的评审和确认。指导相关工程技术人员及时处理好施工过程中出现的重大技术问题。对符合质量体系要求的技术文件加盖注册章。负责设计文件及电子文档归档工作。负责质量记录及外审情况的检查、分析、评审。负责各专业总师的管理工作。负责职称晋升人员的技术评定工作。负责报优项目的内审工作。负责安排员工的业务学习、技术培训、专业评估和考核。负责计算机中心、局域网络、专业设计及办公软件的升级、管理、安装、维护,做好各项软件的应用服务工作、网站信息发布工作、计算机系统的安全、病毒防范工作。

      ·工程监理部

     工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下,促使甲、乙双方签订的工程承包合同得到全面履行。控制工程建设的投资、工期、工程质量;进行安全管理、合同管理;协调有关单位之间的工作关系;即“三控、两管、一协调”。 监理目的,是确保工程建设质量和安全,提高工程建设水平,充分发挥投资效益。

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